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比如说战略方向，这个领域达成共识；再往下看就是说战略里程碑，我确定要做汽车领域的平面变压器，这个也达成共识。再下来就是战略里程碑里面，我确定要做汽车电子领域平面变压器的哪几个核心客户。比如说BOSS是我们的核心客户。要达成共识，然后在后面要执行的策略，后面的形成计划全部都要共识。这个共识的过程看起来耗费很多的事情，但这已经成为华为最核心的工作。这个共识做得越深入，未来战略的执行落地就越高效。