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今年，采油三厂聚焦破解“安全责任不落实”问题，突出“根本在防、重点在控”，通过思想转变、标准建设、隐患治理、监督检查、考核问责、文化养成等六个方面，强化责任落实，增强防范化解风险能力。

抓思想、转观念，增强我要安全责任。按照不同管理层级，制定针对性举措。8个专业委员会常态化开展风险辨识和“四不两直”检查。厂安委会成员坚持开展“四个一”活动，召开典型问题现场分析会，推动典型问题彻底解决。直线部门每月照单履职，定期评估，形成闭环。专业部门指导基层优化体系文件和操作规程写实，修订应急处置方案。基层管理人员开展“岗位流程写实”，制定各环节实施节点及频次。

抓标准、促提升，增强本质安全责任。以达标创建为抓手，推动现场和操作标准化，杜绝“低老坏”问题。以“三年三步走”达标创建工作为契机，加快实施王四联工艺设施优化和东部原油流向调整等工艺优化简化工程。规范统一工艺设备、安全风险标识等内容，及时更新完善标识标牌。通过应用“两单两卡一表”、岗位大练兵活动、应急救护取证等增强岗位员工安全意识。

抓整治、查隐患，增强风险化解责任。针对安全环保隐患实行“清单制”闭环销项制度。编制厂环保隐患整改清单，完成14项重点环保隐患治理。对跨河管线、VOCs等9个隐患开展治理，努力解决较大隐患。对生产站场和承包商队伍进行动态管理，减少“低老坏”和重复性问题。通过增补排污许可证，提高氮氧化物排放标准。通过整合流程、调整计划等加快“三同时”手续办理进度，保障产能及地面工程项目合规高效建设。

抓落实、重监管，增强安全管理责任。安全监督工作执行日检查、周通报、月分析制度，针对季节特点及重大事故隐患、非常规作业、高风险作业、施工作业、共性问题等总结提炼专项查、重点查、开工查、培训查、督导查“五查法”，高效推动各级监管人员安全责任落实。上半年，开展春季火灾防控、无人值守站场、防触电等专项检查6个。

抓考核、严问责，增强安全履职责任。以绩效激励、雷霆问责促进各级安全责任落实。对可能产生负面影响的问题从严从重处罚，突出对关键人员追责问责。将承包商施工过程中出现的问题，与属地、直线及监督部门绩效挂钩，季度奖罚。同时，严把承包商“五关”，建立承包商约谈问责制度，全过程管控风险。

抓文化、聚合力，增强安全防范责任。构建“岗位巡检121”安全文化，倡导标准巡检，杜绝“靠本能、凭经验”。每季度设置重点奖励项目，及时奖励达标创建、安全“五小”技术应用等QHSE工作中贡献突出的单位和个人。根据“金点子”见效情况进行奖励，激发干部员工积极性。围绕安全管理焦点问题，深入挖掘正面典型，在厂内各媒体平台大力宣传，带动全体员工参与安全管理。