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中新网黑龙江新闻2月7日电（崔海婷 孙南茜）大庆油田采油一厂第四作业区深化工作思路，擂响“卯足干劲、开局奔跑”的上产热潮，进一步坚定信心、抖擞精神，在建设“世界一流综合示范厂”的进程中，当先锋、做主力，擎起作业区高质量发展新篇章。

聚焦精准开发调控，严抓两驱精细调整。以技术管理室为核心，以生产指挥中心为枢纽，以基层班组为辐射，持续加大力度开展地下大调查工作。精细水驱控水提效，优选提水潜力弥补水量损失，强化水驱基础调整工作。精细管柱调查，深化油井措施挖潜，提前优选压裂潜力井，对剩余待大修井实施分批次治理。优化三采注采调整，精准挖潜持续扩大见效趋势，增强注采能力。优化方案设计、保证注入质量、及时跟踪调整，全面提升驱油效率。深化油井措施挖潜，对剩余待大修井实施分批次治理，力争将遗留待大修井清零。压紧压实重点区块调整，深挖南一区东西区块增油潜力，加快注采两端大修进度，完善注采关系，最大程度提高采收率；增强南一区东东区块注采能力，最大限度扩大增油效果，全力完成2023年产量任务。

用管理保障原油生产，推进生产达标促升级。严抓生产管理过程中时率、资料、热洗、掺水、异常井六大关键环节，以问题为导向，不断提升生产管理能力。每季度开展产量督导、管理督导服务基层活动，实现从地面到地下的闭环管理运行。制定《第四作业区2023年产量安排运行手册》，分解关键指标、明确阶段任务，进一步完善开发生产运行监控体系，加强每日早会对开发生产形势的跟踪分析。加强产量预警管理，对注水、产量、递减、含水等重点指标，进行旬度、月度的密切跟踪监控，提升上产积极性和主动性。持续开展“3+10”活动，深挖一切上产潜力，加强现场资料核实、加大措施力度、强化基础工作，推进井间周期检查全覆盖，持续推进各项管理工作全面提升。

突出安全责任强落实，严控安全环保筑基础。按照“三管三必须”的原则，严守红线意识、底线思维，强化直线责任、监督责任、属地责任，杜绝出现低级错误、重复错误，构建起“人人、事事、时时、处处”的安全责任体系，在风险防控和隐患治理上下功夫，盯紧关键环节，紧盯高风险现场，明确各方责任，全面夯实基础，打造本质安全。站在讲政治的高度严抓安全环保工作，从源头性制度建设和提升员工操作技能入手，加强员工培训，突出责任落实，不断筑强双重预防机制，持续探索安全自主管理模式，全力向本质安全迈进。

围绕原油生产抓党建，抓好党的建设促发展。作业区紧紧围绕34.9万吨产量目标任务，把全员干劲统一到产量上，牢固树立产量是大局，产量是效益，产量是福祉的全区“一盘棋”思想。强化党的建设，抓实三基工作提升，以制度建设抓实基层队伍管理，以思想引领筑强战斗堡垒，发挥干部的示范引领作用和党员的先锋模范作用，持续推进标杆集体建设思路，通过严实作风切实将“四条要求”“五项措施”贯穿生产经营全过程；把政治优势和组织优势转化为发展优势，引领全区高质量发展。强化严实作风督导高压态势，完善考核机制，切实提升基层执行能力，带动全区管理水平再上新台阶。注重能力培养，提升担当尽职意识，激发全员工作热情，全力打造一支思想觉悟高、技术过硬、责任心强的队伍，持续筑强党建堡垒，为生产提供政治保障。（完）